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1、先看战略价值
大企业所看重的战略价值，往往体现在技术和产品上，是他们想做而没做成，或者根本不想做的事情。这应该是中小企业具备的一种独有价值。在大的产业链中，能够带来利益的互相增值。小公司并非只有上述两种生存方式。****让大公司敬畏的方式，就是在某个领域，成为他们的对手，让其坐卧不安。国外有很多成功例子，在美国斯坦福大学比尔•盖茨捐建的大楼里，两位Google创始人做好了创业计划，日后成为微软****大噩梦。当Google变得强大时，又有新兴企业发出挑战，Google往往会将其买下。某种程度上，在门户的阴影下，创新被扼杀了。但利益所系，大公司有时会很无情地灭掉潜在对手，让其不再威胁到自己的核心利益。
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