动平衡测量仪生产厂家-上海百试电气科技有限公司为您提供以下内容：
一、扩大市场范畴。
目前国内电建企业的业务大多局限于单一的火电、水电、送变电施工等范围，受市场波动的影响非常直接，抗风险能力较弱。在产能与市场之比进一步扩大的形势下，唯一的出路，就是共同把市场做大，把价值链做长，扩大市场范畴。
应延伸服务范围。发挥火电、送变电施工企业的技术优势及能吃苦耐劳的优势，积极拓展运行检修、维护的领域，这在全国电建企业已有成功经验。
应发展互补产业。充分发挥企业在独特领域的技术优势，积极发展与本企业主业或本行业互补的业务。如我公司近年引进多元资本进行多经企业改制，大力研发新产品，不断提高制造能力，可生产省煤器、电除尘器等电厂配件，开展工厂化管道加工配制业务。
应拓展新的服务领域。积极开展工程监理、咨询总承包等新的服务项目，提高产业附加值，并从非电市场寻找新的经济增长点。探索新的资本运作方式，尝试ＢＯＴ、ＢＴ等投融资模式，拓宽投融资渠道。
应调整队伍结构，坚定分离劳务层的信念。尤其在实施新的《劳动合同法》的前提下，我们要努力降低企业运营的固定费用，以对冲市场萎缩时的经营压力。
实施“走出去”战略。综合分析国内外市场形势，要及早参与国际竞争，在海外开辟新领域，消融产能。近年，我们要抓住东南亚、周边国家能源建设发展良机，先后中标印度尼西亚电厂的安装调试和印度电厂的技术指导项目，同时实现了由劳务输出向技术输出的转变。
二、改变盈利模式。
一段时期以来，电建施工企业同质竞争的现象非常普遍，而且盈利模式也出现高度同化，很多企业的利润来源从想法到做法都非常雷同，主要以不断扩大施工规模为特点，管理粗放。
试想一下，企业经营管理模式粗放，简单靠量取利，只能导致恶性价格竞争，使边际利润下滑。上一轮火电建设热潮中电建企业的行为证明，无节制的提升产能，可使整个行业价格下滑，****终导致全行业自食苦果，无缘分享市场复苏的成果。因此，****按照现代企业管理的要求，走精细化管理、集约化经营的发展道路。
基于以上认识，近年确立了创建“队伍精干、装备精良、管理精细和能力强大”“三精一强”现代公司的战略目标，按照“聚精会神抓管理，以人为本谋发展”的经营思路，实行了管理层和劳务层的分离，坚持做精做强，不盲目做大，集约化经营取得了一定成效。
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